2026.07.13
総合建設業（埼玉県）｜半年間で累計5億円超の資金調達を実現。事業成長を支える財務・経営管理体制を構築。
| 導入前の課題 | 急速な事業成長に伴い、大型案件への対応や設備投資など、多額の資金需要が発生していました。 一方で、金融機関への説明資料の作成や資金繰り管理は大きな負担となっており、適切なタイミングでの資金調達や将来を見据えた財務戦略の構築が課題となっていました。 |
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| 選んだ理由 | 単なる融資支援ではなく、資金調達後の経営まで伴走してくれる点を評価しました。 経済産業省に認定された経営革新等支援機関であることに加え、金融機関とのコミュニケーションや必要資料の整備、資金繰りの見える化など、一気通貫で支援を受けられることが導入の決め手となりました。 |
| 導入後の変化 | 半年間で累計5億円を超える資金調達を実現。 設備投資や事業拡大に必要な資金を確保するとともに、金融機関へ定期的に説明できる財務体制を構築しました。 資金調達をゴールとするのではなく、数か月先を見据えた資金繰り管理や経営判断ができる環境へと改善しています。 |
| 最後に一言！ | 資金調達だけではなく、「これからどう経営していくか」を一緒に考えてもらえる存在です。 困った時に相談するだけではなく、経営判断をした後の実行まで伴走してもらえるため、以前のように「決めたのに思うように前へ進まない」というストレスがかなり少なくなりました。 資金調達や経営管理について気軽に相談できるパートナーができたことで、安心して事業成長に集中できるようになりました。 |