会社が成長すると社長が最初に足りなくなるもの

中小企業の社長は、売上づくりだけでなく、人の管理、資金繰り、金融機関対応など、多くの仕事を抱えています。

会社が成長していくことは喜ばしいことです。しかし、売上が伸びるほど、経営管理に必要な仕事も増えていきます。

「忙しいのに前に進んでいる気がしない。」
「経営のことを考える時間がない。」
「数字を見たいけれど、そこまで手が回らない。」

そのような状態になっていないでしょうか。

実は、会社が成長したときに最初に足りなくなるものは、「お金」ではなく「経営管理の時間」です。

売上が伸びるほど仕事は増える

会社が成長すると、次のような仕事が増えていきます。

• 請求書の発行や入金確認
• 外注費や材料費などの支払い管理
• 給与計算や人の管理
• 資金繰りの確認
• 金融機関とのやり取り
• 設備投資や採用の検討

売上が2倍になれば、経営管理の仕事も2倍になるとは限りません。場合によっては、それ以上に増えることもあります。

社長の時間には限りがあります。だからこそ、早い段階から経営管理の仕組みを整えることが大切です。

社長しか分からない状態は危険

中小企業では、

• 支払予定は社長の頭の中にある
• 資金繰りは通帳残高を見ながら判断している
• freeeを導入したものの活用できていない
• 金融機関から資料を求められて慌てる

といったケースも少なくありません。

「社長が一番会社を分かっている」ことは強みです。

しかし、「社長しか分からない」状態は、会社の成長を止めてしまうことがあります。

社長が日々の管理業務に追われてしまうと、本来使うべき経営判断の時間が少なくなってしまいます。

必要なのは経理担当者だけではない

経理担当者を採用すれば、すべて解決するわけではありません。

会社に必要なのは、

• 数字を整理すること
• 資金繰りを見える化すること
• 必要な時に融資や補助金につなげること
• 社長が経営判断に集中できる状態を作ること

といった、「経営管理」の仕組みです。

経理は単なる入力業務ではありません。経営判断につながる数字を整理し、会社を前に進めるための重要な役割を担っています。

経営管理の仕組みを作ることが大切

会社が成長するほど、

• 社長が毎月確認する数字は何か
• 資金繰りはいつ確認するのか
• 融資の相談はいつ始めるのか
• 誰が請求や給与を管理するのか

こうしたことを仕組みとして整えていく必要があります。

社長が一人で抱え込むのではなく、経営判断に集中できる環境を作ることが、会社の次の成長につながります。

まとめ

会社が成長すると、最初に足りなくなるのは「経営管理の時間」です。

経理や資金繰りを社長一人で抱え込むのではなく、経営判断に集中できる仕組みを作ることが大切です。

株式会社eLectio Raiseでは、群馬県東毛地区、栃木県南部、埼玉県北部の中小企業を中心に、経理・資金繰り・融資支援・補助金支援・業務改善を一体で支える独自サービス、

「社外経営管理部サービス™」

を提供しています。

「忙しいのに、なぜか前に進めない。」
「経理や資金繰りを誰に相談すればよいか分からない。」

そのような場合は、まずは現在の経営管理の状況を整理するところから始めてみてはいかがでしょうか。
※なお、「社外経営管理部サービス™」は、当社が提供する経営管理支援サービスの名称として商標登録出願中です。